前不久，胡玲，华为2012试验室人力资源部的一名职工体会官，她发在华为内部心声社区的一篇文章引起了很大的反应，居然获得了高达80多万的浏览量。
在这篇文章中，胡玲谈到自己在半年多的时刻里访谈了2012试验室的100多名研制职工，发现均匀每人每月加班57个小时，假如依照每个月均匀21.75个作业日来核算的话，适当于每个月每天要加班2.6个小时。
并且，57个小时还仅仅均匀值。在文中胡玲表明，她从前面谈过许多每个月加班160个小时以上的研制职工，这个作业强度就适当可怕了，因为法定每个月的作业时刻也便是167个小时。
其实，研制兄弟的这种作业强度也不仅仅仅仅华为独有，我国许多高科技公司都是如此，996其实是普遍现象，大项目赶进展的时分乃至是关闭开发，吃住都在公司。
呈现这样的一种状况，一方面当然要表彰咱们我国的科技公司满足尽力，咱们我国的研制人员满足勤勉，正是靠着这种尽力和勤勉，咱们正在一步步缩小与世界先进水平的距离，乃至在一些范畴还完成了逾越。
不过，另一方面咱们是否也需求反思，尽管咱们我国公司在某些技能上现已完成了全球抢先，可是咱们的商业化才能是否跟上了？就像任正非的内部讲话中说道：
“可是咱们的战略投入还不行，首先是还没有做好战略投入需求的洞悉、规划。咱们培养了许多技能首领，但真实的商业首领不多。公司要发生更多的商业首领，他们对未来架构性描绘要有很明晰的观念，对未来商业模式要有所设想。咱们现在还不能像西方公司那样，在一个产品还没做出来之前，就对相应的生态环境、架构性知道现已有了设想或办法，往往是等这个产品做出来后，才想到还要去做什么生态同伴、商业环境等建造。咱们在战略上还没有真实抢先，尽管技能上抢先两年，其实也没抢先，因为不能及时用上，还需求转换成规模化商业成功。”
因为技能抢先没能转换成规模化的商业成功，当然也就只能苦哈哈地继续尽力了。
除此之外，咱们我国公司的管理水平和组织才能是否还存在进步空间？例如，咱们许多科技大公司特别喜爱开会，乃至形成了文山会海，周末加班专门用来开会，可是这些冗长的会议又真实处理了多少问题呢？十分存疑。
再看看咱们近邻的状况。据Nikkeibp报导，微软日本近来发布了本年8月份施行“上四休三”准则的试验成果，表明功率比曾经进步了40%。
当地时刻2019年10月31日，微软日本举行了“2019年作业与日子挑选挑战赛”的成果阐明会。据了解，这是微软日本在夏日推出的作业方法变革项目，这个项目在8月份的周五能够不必上班，且为带薪假（上四休三）。
据内部体系拜访历史记录和职工问卷调查等成果显现，本年8月份的作业天数同比减少了25.4%，用电量同比下降了23.1%。八月份的劳动生产率（每位职工的销售额）同比添加39.9%，功率进步的方法包含缩短会议时刻、添加长途会议等。职工满意度方面，92.1%的职工对“上四休三”表明满意。
担任这种作业方法变革推动的主管人员表明，计划下一年的夏天继续采纳“每周休三天”准则。
这么一比照，咱们的距离的确挺大的。当然，微软这样的公司便是任正非所说的，一起具有技能抢先、规模化商业成功的少量处于宝塔尖上的公司，它也有资历和才能施行“每周休三天”准则。
至少在现在，我国高科技公司对“每周休三天”准则连想都不敢想；不过，至少咱们该继续地进步自己的规模化商业才能和管理水平，不要让职工“流血又流泪”吧？
趁便说一句，那些公开批评要求改进作业环境和待遇职工的公司高管，都不能算是合格的高管。现在都2019年了，至少物质现已是极大丰富了，职工大部分都是寻求特性和享用的“Z代代”了，花不多的本钱让他们作业得适意一点，公司并不亏。
