文｜高海博
孙喆一决议把办公室搬出此前坐落望京的融创总部。
这是他接手融创文明集团两个月后的第一个大动作，“一个公司要有自己的文明与气氛，地产公司管理方法不合适文明公司。”在承受36氪专访时，孙宏斌长子，融创文明集团总裁孙喆一解说说。
不仅是他，整个文明集团都需求更多自主的空间，曾经他每周都要参加公司例会，现在现已变成每月报告一次。在他看来，融创文明是一个独立运营的公司，也没有必需求寻求短期kpi，首要考虑的是这仍然是一个内容公司的逻辑——做好内容，产出有影响力的IP。
他的查核规范不是收入与赢利，而是打造出多少有影响力的IP，而有影响力的IP需求的是时刻。“融创文明是一个10年的战略”，这是他在采访中屡次说到的，尊重文明职业的特别规则。
自从2017年收买万达旗下文旅城项目，融创就一向在寻觅优质内容，成为乐创文娱大股东便是最显着的战略，它需求更多内容填充到线下，构成线上内容与线下实景的互动。而在2019年头，融创正式建立了“美好生活服务商”的战略定位，作为四大板块之一，文明板块成为融创集团重要的连接器。
放在整个融创集团或许只要孙喆一适宜文明集团总裁的方位，它很难在短时期内能够做出可见的效果，影视项目也有或许呈现亏本，可是融创需求文明集团产出的内容，旗下许多的文旅城需求文明集团产出的IP。
这个连接器最需求的是信赖。作为孙宏斌的长子，孙喆一在融创集团内部屡次轮岗，各部分都能够对话，“与区域总经理的联系都很好”。也只要孙喆一这样的身份能够得到各部分的支撑，完成更多资源上的扶持，“其他部分也认可这是一个长时刻协作的方式，有或许一开始他们养我，后期我给他们带来价值。”
独立运营、集团信赖，这成为文明集团能够坚持长线布局的根底。在这样的根底架构上，融创文明自建了动画团队，一同控股了具有阿狸、罗小黑等形象的梦之城文明。
短时刻内出资收买成为融创文明加快的方法，以此更快的树立商场认知。孙喆一表明，仍然在重视商场上的其他内容公司，新的出资还会继续。更长周期内，融创文明两大内容厂牌—乐创文娱和融创影视，未来会创造更多丰厚的内容，孵化出老练的IP。这些都将为集团“内容+渠道+实景”战略供给“源头活水”。
曾在融创出资部分的孙喆一参加了此前集团公司许多的出资项目，某些杂乱的项目简直推翻了他之前的认知，令他从头了解真实的工业逻辑。
内容公司正处于职业调整期，这正是融创文明介入的时机。
融创文明集团总裁孙喆一。（图片由受访者供给）
烂片挂“出品人”太丢人
36氪：最初是什么原因让你接手文明集团，是你自动感兴趣的吗？
孙喆一：其实不是，我一向认为我会留在出资范畴，文明这块之前重视比较少，这半年一向在补课看各种电影，我越来越觉得这个职业有意思。现在正处于职业调整阶段，融创有时机做一个10年的战略。公司在这方面有自己的优势，首先是线下的文旅财物，超越1500亿的线下财物，这是其他公司不具备的，别的内容职业也在有新的改变，动画、科幻、短剧集都有爆款呈现，丰厚性更强了。
在接手文明集团之前，也有文明职业里的公司找过来说期望卖给咱们或许做让咱们做大股东，由于公司现已有乐土、商场这些文旅资源，必定也要在在文明范畴布局。集团总部的管理层以地产、出资为主，我比较年青，合适与文明职业的人沟通。这个职业人仍是很重要的，需求一个了解需求、可沟通的人。这也是我接手文明集团的原因。
36氪：公司建立的战略是内容＋渠道＋实景，这颇似迪士尼的商业途径，许多我国公司曾经都讲过迪士尼的故事，你怎样看待“成为迪士尼”的进程？
孙喆一：其时许多内容公司是向本钱商场讲故事，他们有必要得讲这个故事才能把本钱价值扩大。但咱们讲的是一个工业故事，所谓工业故事便是说咱们需求，咱们要做出来，假如做不出的话会对线下发生实在影响，与公司事务休戚相关。
做实景与做内容的基因是不一样的，你不能用内容逻辑来做实景，也不能用做实景的思路做内容，独立运营就很要害，所以咱们现在不会说有必要跟文旅协作，有必要跟线下交融，咱们的首要任务仍是先把内容做好，花5年、10年时刻把内容做好，那天然就会发生协同，而不是做一个当下文旅要的内容。
当然，从体裁上我会有所考虑，但详细运营上我不会考虑。
36氪：未来这一年你作业的重心是什么？
孙喆一：中心仍是要拿出自己的内容特征与亮点，否则咱们会觉得你便是一个土豪，进来瞎玩，好的剧本就不会到你手里。我个人觉得，这个职业要么挣钱要么赚体面，两者兼得最好，但最少要赚一个。咱们需求拿出咱们乐意承认是自己做的项目，比方说挂出品人时，我要觉得乐意挂，不觉丢人。
但咱们也清楚自研是一个绵长的进程，有或许做十个会走出来一个，这便是这个职业规则，咱们要尊重职业规则。
出资逻辑：给内容公司钱，但不会变现团队
36氪：张昭的脱离对公司有什么影响？
孙喆一：张总的脱离是咱们电影经历的很大一块缺失，我也考虑怎样把坏事变成一个时机。其实高管团队十分安稳，并没有呈现离任状况，乐创由于乐视也受到了必定品牌影响，但现在都是我管，对外也是是一家公司，今后我怎样投，从哪个厂牌投，是会对乐创有必定协助。
36氪：公司设置了两个内容厂牌，一个是乐创文娱（曾经的乐视影业），另一个融创影视，这是出于什么考虑？
孙喆一：乐创文娱是一个独立公司，咱们是他最大的股东，融创影视则直接由融创团队运作。张昭总脱离乐创文娱之后，两个厂牌也做了调整，未来逐渐一体化。
项目两边一同看，可是最终谁来出资我会做出挑选。融创影视会偏重动漫与科幻，这一类内容本钱更贵，危险也大，也能够成为IP，与线下资源结合，它们合适融创影视来投；乐创则需求结合本身的现金流状况，一些高危险的项目就不合适，由于折一两个大项目或许就对公司有很大影响。它的定位是制造一些年青化的产品，比方出资规模在5000万左右的电影，未来也会活跃测验短剧集。
36氪：这次控股了有阿狸、罗小黑这些形象的梦之城文明，公司在文明职业的出资的怎样考虑的？
孙喆一：梦之城招引咱们的在于它有着巨大潜力，咱们能够给它带来价值，环绕梦之城，公司也树立了自有的动画制造团队，规划新的动画系列和大电影。别的更重要的是，咱们会把阿狸这些IP往线下落地，一同各种绘本、动画片、衍生品也在同步，会趟一个方式出来。
在内容职业出资，更多考虑是控股结合VC的方式。许多公司不乐意被控股，咱们也承受，可是一个原则是，咱们不买老股。也便是说咱们不会先考虑创造团队的变现，这样或许很难坚持创造情绪和活跃性。咱们的逻辑是只会给公司钱，不会给团队钱，未来两个团队做好了能够一同交融在文明集团中一同上市，一同本钱化，咱们期望咱们的利益是绑在一同的。
36氪：文明集团还有乐融致新这个板块，在失去了内容壁垒之后，你怎样看待乐融在互联网电视的事务？会考虑新的融资吗？
孙喆一：乐融电视现在有1000多万的存量，之后期望做到3000万台，差不多就意味着面临1亿用户，尽管失去了本来的内容优势，可是当文明集团的内容抵达必定体量，比方动画片，就能够结合第三方渠道做一个打包处理，电视仍然是很好的分发渠道。别的，地产集团也看中电视在物联网范畴位置，考虑新的结合。所以，咱们必定还会继续在这个范畴做下去。
融创一向是敞开情绪，现在也有许多本钱上的触摸，咱们特别喜爱协作。
