36氪得悉，高端儿科诊所「嘉宝安康」已在半年内取得两轮融资（Pre-A轮和A轮），累计数千万元人民币，出资方为深圳鹏瑞集团、贵阳创投、姑苏粒辰医疗，由君义出资担任财务顾问。
嘉宝安康联合创始人王玥泄漏，本轮融资首要用于拓店和扩展团队规划，接下来的工作重点除了门店扩张外，也会布局互联网医院， 将服务系统延伸到线上，包含接入视频或语音试点线上咨询等。
嘉宝安康于2016年11月正式建立，是一家首要在二三线城市开设高端儿科诊所的组织，36氪曾对其有过详细介绍。项目发动至今，嘉宝安康已在五省六个城市布局了8家诊所。
36氪曾剖析，儿科诊所需求构建起5个方面的构建护城河，才干完成久远开展，包含获客才能、医疗服务才能、办理运维才能、扩张才能以及信息化才能。那嘉宝安康在此发展怎么?
依据王玥给出的数据，现在均匀每家诊所的日均门诊量大约在25--45人。她以为，医疗服务组织的服务才能和获客才能也是正反馈联系，一般的商场活动只能起到初期发动的效果，后期必定要是口碑获客，因而嘉宝安康一向将重心放在打磨好内部服务系统上，包含医师资源整合、到店服务流程理顺，售后系统交心周到等。
在详细的服务类目上，除了新近已有的小儿全科、小儿专科、儿童保健、小儿按摩、心思行为、口腔保健等，王玥泄漏，接下来还会参加眼科相关项目。
不过，完善的服务才能有赖于满意的医师资源。据悉，现在整个团队已有近40名医师，多是主任、副主任医师及高年资的主治医师，一切项目均采纳预定制。王玥泄漏，曩昔几年医师关于民营儿科诊所的情绪也逐步从被迫变为自动，尤其是做出了品牌和口碑，医师招募变得比以往更简单，“最开端都需求咱们找医师，现在有更多医师会自动和咱们谈协作”。
鉴于嘉宝安康是一家连锁运营的组织，跨省运营才能的检测比较艰巨。王玥表明，一方面，中心团队在 IT、互联网范畴有丰厚阅历，能独立做好信息化建造支撑跨区域运营；另一方面，团队形成了“老带 新”的人才培养系统，在沉积已有阅历一起结合当地状况做好本地化运营。她泄漏，嘉宝安康还收买了一家诊所门店，并与现有信息化系统、客服系统、医师和患者资源等完成对接，现已顺畅接手运营。
当然，跟着新医改的推动，社会办医的浪潮不减，嘉宝安康所面对的商场竞争也将越来越剧烈，细分范畴就有崔玉涛育学园、唯儿诺、妈咪知道、卓正医疗、慈禄医疗等比较闻名的几家。
她表明，满意的服务供应方并不必定意味着满意齐备的医疗服务，就拿儿科服务而言，现在仍是传统的医院或诊所较多，服务体会较差；又由于不挣钱、危险高，商场化的儿科治疗组织还相对较少，间隔真实的“近身肉搏”还太远，相较于日本、香港、台湾等地，内地的儿童医疗还处于十分前期的阶段，有太多能够探究的空间，而第一步要做的便是经过服务质量做出亮点和差异化。
出资逻辑方面，深圳鹏瑞集团以为，从职业上看，婚育人群基本是90后，遍及缺少哺育阅历，也乐意把儿 科、儿保的服务交给专业的人士来做；儿科医院的体会很差，难以满意新一代“爸爸妈妈”消费晋级的需 要，加上儿科诊所就诊服务并不比医院贵多少。从运营上来看，嘉宝安康前期开店数据成功验证了商业模 型，开店功率及运营状况远好过竞争对手；形式较轻，适宜大规划扩张；二线布局好过一线。从团队上看，咱们愈加倾向于有医学布景，有成功创业阅历、有商业脑筋、跟政商打过交道且学习才能很强的团队，嘉宝安康的布景很适宜。
据悉，深圳鹏瑞集团在中美出资了超越60家相关企业和立异出资基金，作为有限合伙人参加出资了包含红杉、云锋、晨星等国内一线出资组织办理的基金。
